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Principio 5 del Pensamiento Esbelto “Persigue la Perfección”

Principio 5 del Pensamiento Esbelto “Persigue la Perfección”

por Melissa Nuñez | Ene 18, 2021 | Mejora Continua

Los practicantes de Lean se esfuerzan por lograr nada menos que la perfección. La marcha hacia el proceso perfecto ocurre paso a paso a medida que las mejoras continuas abordan las causas fundamentales de los problemas de calidad y el desperdicio de producción. La...
Principio 4 del Pensamiento Esbelto “Produce el Jale del Cliente”

Principio 4 del Pensamiento Esbelto “Produce el Jale del Cliente”

por Melissa Nuñez | Ene 18, 2021 | Mejora Continua

El principio Lean de extracción ayuda a garantizar el flujo al asegurarse de que no se haga nada con anticipación, al crear un inventario de trabajo en proceso y detener el flujo sincronizado. En lugar de utilizar el enfoque de fabricación estadounidense tradicional...
Principio 3 del Pensamiento Esbelto “Crear Flujo”

Principio 3 del Pensamiento Esbelto “Crear Flujo”

por Melissa Nuñez | Ene 18, 2021 | Mejora Continua

Comprender el flujo es esencial para la eliminación de desechos. Si el flujo de valor deja de avanzar en algún momento, el desperdicio es el subproducto inevitable. El principio de flujo de la manufactura esbelta se trata de crear una cadena de valor sin...
Principio 2 del Pensamiento Esbelto “Identifica tu Corriente de Valor”

Principio 2 del Pensamiento Esbelto “Identifica tu Corriente de Valor”

por Melissa Nuñez | Ene 15, 2021 | Mejora Continua

El segundo principio Lean es identificar y mapear el flujo de valor. En este paso, el objetivo es utilizar el valor del cliente como punto de referencia e identificar todas las actividades que contribuyen a estos valores. Las actividades que no agregan valor al...
Principio 1 del Pensamiento Esbelto “Definir el Valor Desde la Perspectiva del Cliente”

Principio 1 del Pensamiento Esbelto “Definir el Valor Desde la Perspectiva del Cliente”

por Melissa Nuñez | Ene 14, 2021 | Mejora Continua

El enfoque Lean comienza con una comprensión detallada del valor que el cliente asigna a los productos y servicios. Esto es lo que determina lo que pagará el cliente. Establecer valor permite a las organizaciones crear un precio objetivo de arriba hacia abajo. Luego...
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